工場管理

変化が激しい不確実性の時代には、製造現場が乾いたタオルをさらに絞って工数低減に寄与するだけでは問題は解決しない。営業、設計開発を含む管理・間接部門の事務現場も工場収益向上といった結果を意識して、生産・事務の両現場が一体となって工場マネジメント革新を図ることが不可欠である。特集では現場からのアプローチによる付加価値創造に向けた取組みを体系的かつ具体化。日常業務ですぐに取り入れられる実践的で、持続可能な工場収益向上の方策を提案する。

■目次

工場管理7月号
©FACTORY MANAGEMENT
2025年7月号　Vol.71 No.8
禁無断転載複写

特集
現場発
工場収益をアップするマネジメント革新
中部産業連盟

第1章  モノづくり企業に求められるマネジメント
1　モノづくり企業の経営環境と課題
2　今なぜ、見える管理とマネジメントなのか
3　見える収益管理とマネジメントの運用、その成功要因
4　生産タイプ別のマネジメントのポイント

第2章  見える収益管理の概念、目的、特徴
1　収益管理の概念
2　見える収益管理の目的と導入ステップ
3　見える収益管理の特徴
4　見える収益管理の推進ポイント

第3章  見える収益管理の進め方
1　管理会計制度の構築と経営機能に基づく改善テーマの設定
2　5Sによる体質強化
3　全員力を発揮する原価低減
4　全部門が強力する付加価値の創造（営業・研究・開発）
5　全部門が強力する付加価値の創造（間接部門：生技・生管・調達・品管）

第4章  持続可能な原価低減アプローチ　生産系（VM-FMS）編
1　労務費を最小化する生産日程計画・作業計画、進度管理
2　仕損費を低減する品質管理　
3　工数を低減する作業方法の改善
4　修繕費を低減する設備保全（保全・製造）

第5章  持続可能な付加価値向上アプローチ
1　新規・拡大受注につなげる営業業務管理
2　早期に製品化を実現する開発・設計管理
3　迅速に立ち上げる生産準備管理
4　内製化で付加価値を高める調達管理

第6章  見える収益管理の実践事例
1　装置工業における収益管理の進め方
2　多品種少量ロット受注生産企業における収益管理の進め方
3　多品種小ロット見込み生産企業における収益管理の進め方
4　一品個別受注生産企業における収益管理の進め方

闘う！カイゼン戦士
TPM導入・自主保全活動で「後戻りしない職場」をつくる
オリエンタルモータ― 高松国分寺事業所

特別企画
イノベーションを加速させる次世代型技能構築法
　最終回　AI解析・先端DX技術の有効活用
スモール・ワン　藤平 俊彦

特別記事
データ活用による需要予測で精度向上と作業効率化を実現
～現場の課題解決への道筋とは～
ビジネスエンジニアリング　佐藤 慎也

設備保全DXを“現場起点”で加速する
～M2Xが拓く新しいメンテナンス業務～
M2X　岡部 晋太郎

連載
わが社のイチオシ！改善アイデア 101
水の補充改善
MOLDINO 成田工場　前野 孝雄

拝聴！ニッポンの工場長 97
「今を稼ぐ」「未来を稼ぐ」
世の中に役立つ工場のために 伝統を磨き
未来の人を育てる
リコーインダストリー 常務執行役員 東北事業所長　
庄司 勝氏


リーダーに捧ぐZ世代の新人育成バイブル
～Season2～
若手人材のステップアップ教育　
次世代リーダー候補へと育てよう ⑮
職場管理のスキル育成②　
職場の品質管理ができるスキルを高める
ジェムコ日本経営　古谷 賢一

まんがdeKAIZEN How to’s ③
目で見る管理③　「過剰在庫」に悩んでます
山口化成工業　鈴木 一人

明快！ ビッグデータ・AI活用お悩み相談室 ④
多種類の現品票からの入出庫管理にAIを活用 その1
アムイ　山田 浩貢

物価高と戦い、C02ゼロも実現する！
カイゼンを支える管理会計の物語 ⑥
損益分岐点を意識していましたか？
吉川 武文

逆風を追い風に変える！
中小製造業へのエール 53
中小企業の潜在力を解放する
「異業種連携プラットフォーム」
岩崎 美紀

理論と実践！
思考力を高めるカイゼンドリル 最終回
カイゼンは誰でもできる
元気経営　三浦 聡彦

人手不足時代の戦略的スキルマネジメント ③
スキルマネジメントの実践に向けた「一元化」と
「可視化」のポイント
Skillnote　山川 隆史

チームの力を引き出す
令和時代のマネジメント ㊷
安全性が挑戦と学びを育てる土壌になる
ビジネスファイターズ　飯田 剛弘

本当にあったサイバーセキュリティの怖い話 ㉚
事前のインシデント対応計画の重要性
フォーティネットジャパン　佐々木 弘志

失策学［実践編］　
エラーと不正を防止する組織づくり ④
セグリゲーションはどのような現場で活躍しているのか③
事例：マツモトキヨシ 子会社の在庫の不正水増し事件
打田 昌行

物流新時代
サプライチェーンを最適化する
12のヒント ④
物流統括管理者の役割（応用編）
Kein物流改善研究所　仙石 惠一

ASEANで働く、ASEANと働く ㉗
サイゴン陥落・解放から50年
帝京大学　中西 宏太

山でのまさか!?とあるある話 ⑦
山にも気候危機の兆しが…
昆 正和

鳥見の沼にようこそ
ビギナー愛鳥家の鳥さがしダイアリー ⑤
東京港野鳥公園　喧騒に浮かぶ渚
川紅 ひとり

読者アンケート＆プレゼント
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次号予告＆工管レンズ

★★★★☆2022年10月11日 UJ23412 課長
現場で活かせる記事が多いので、現場のメンバーに紹介すると、共感を得やすく、すぐに活動へ移すことが出来る。

★★★★☆2022年02月11日 にしやん 自営業
思いついた時に買っていましたが、今回定期購読をします。 最近は、結構DX関係の記事が載っているので、買い忘れ防止のため。

★★★★☆2021年09月04日 Hit-to-3 コンサルタント
改善、設備保全、経営そして最新技術情報など現場改善コンサルの参考にさせて頂いています。

★★★★☆2021年05月06日 GL 課長
他社様で行っている改善が非常に参考になります。毎号、工場管理職に回覧しています。

★★★★★2020年07月27日 nn 会社員
読んだらかなり勉強になります。特に改善に関しては細かく書かれていておもしろいです。実体験に基づいているので自分の身に置き換えやすいのも特徴です。

★★★★☆2020年04月26日 やすもと 会社員
工場の管理職で回覧していた。なかなか、他社事例を、見る機会はほかにないため参考になる。 今月からは、若手の5sリーダーにもまわすことにしました。 がんばれ！

★★★★★2018年12月24日 はるか遠くの地から 部長
会社で購入しており、時々拝見していました。新しい、拠点なので今回思い切って定期購読をしてみた次第です。

★★★★★2012年10月22日 Macky 会社員
現場改善に携わるようになって読むようになりました。最初は勤務先の部署で取っているのを読んでいましたが、なななか人気があって読みたいときに読めない。しようがないので自分で取るようになりました。コンサルレベルの実例報告から、現場従業員の改善ネタまで、様々な記事が掲載されており、本当に参考になります。いろんな職場に改善支援に行きますが、必ず職場で取るように薦めています。

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